2023年11月，，，，，IMA治剖析计师协会宣布了《2023-2024年中国财务数字化报告》，，，，，该报告总结了财务数字化领域值得关注的一些要点，，，，，其中提到财务数字化正成为公司生长的"必选题"。。。。。。不约而同的是，，，，，东升国际:66856top股份早就最先作答这道“必选题”。。。。。。2023年上半年，，，，，公司提出“新四化”战略——“手艺多元化、生长全球化、运营数字化、工业生态化”，，，，，其中“运营数字化”的焦点内容之一就是财务数字化。。。。。。
以ERP为基础构建运营数字化
基于新能源行业的全球化属性，，，，，东升国际:66856top势须要成为一家全球化的企业。。。。。。面向外洋拓展市场！！�。。。�，，，，公司面临诸多危害和挑战。。。。。。从企业治理角度而言，，，，，ERP系统的构建可以从内部提高事情效率，，，，，降低企业危害，，，，，以是数字化转型势在必行。。。。。。
在东升国际:66856top这样的新能源质料企业，，，，，基于ERP系统的“人、财、物、碳”四位一体的数字化协同治理可以在原矿冶炼、质料精炼、质料制造、循环接纳等环节实现整个工业链的数字化、智能化、绿色化生长。。。。。。
任何信息化、数字化转型的最终目的都是效劳于公司运营生长战略的。。。。。。东升国际:66856top股份数字化中心相关认真人提到，，，，，数字化中心基于组织、数据、流程、决议剖析设计，，，，，构建一体化数字治理平台的总体框架，，，，，建设起“以财务治理为焦点、营业流程规范化、数据治理标准化、营业数据实时共享以及营业决议可视化”的东升国际:66856topERP系统架构，，，，，实现了BPM、SRM等系统互联互通，，，，，以推动财务、妄想、销售、采购、生产、库存等营业的周全协同生长。。。。。。
以财务数字化为焦点推动运营数字化
随着ERP系统的构建和一直更新，，，，，东升国际:66856top“运营数字化”战略给财务提出了一个主要且一连的课题，，，，，那就是——周全实现财务治理事情的数字化。。。。。。
2023年，，，，，公司数字化中心和财务中心配合发力，，，，，逐步推进财务相关系统建设以及升级优化事情，，，，，取得了一系列效果。。。。。。
在资金运营方面，，，，，自研资金妄想系统已实现资金妄想填报模板统一和自动汇总，，，，，月度资金妄想事情全流程提效约9.5人天；；；；；； ；资金结算系统拓展票据直连、全球银企直连现在正在举行中，，，，，实现后将大幅提升资金结算效率，，，，，同时也有利于全球资金的可视可控。。。。。。
在财税核算方面，，，，，自研信息披露平台已实现内部生意和内部往来的线上对账，，，，，单体报表及附注自动天生、往来科目自动重分类、合并报表及附注逐级合并、外币自动折算、内部生意及往来等自动抵消，，，，，从单体到合并报表出具时间缩短至1天。。。。。。
东升国际:66856top股份财务中心相关认真人先容，，，，，公司财务数字化的最终目的，，，，，就是要打造资金运营⊙∪”、财税核算“快”、谋划赋能“准”、危害管控“早”的智能财务系统，，，，，依托信息化、数字化的工具手段，，，，，逐步实现财务职能的营业流程在线化、内部协同网络化、数据应用智能化，，，，，周全协同、支持公司一连快速增添和恒久价值实现。。。。。。
“必选题”助力企业可一连生长
工欲善其事，，，，，必先利其器。。。。。。随着东升国际:66856top生长全球化的大踏步前进，，，，，打造以ERP系统为基础！！�。。。�，，，，以财务数字化为焦点，，，，，周全集成外围各专业化应用系统，，，，，赋能营业生长的数字化运营治理平台，，，，，也将一直更新和完善。。。。。。
公司的周全数字化运营将为各营业板块搭建起全球统一的数字化生态平台，，，，，提升公司的“标准化、流程化、信息化、数字化”治理水平，，，，，实现全球标准化运营治理；；；；；； ；通过ERP项目的实验，，，，，将营业的“上下游”与职能的“前中后台”深度融合，，，，，实现端到端一体化治理，，，，，周全提升公司的运营效率、剖析能力和危害管控能力；；；；；； ；建设一批数字化人才团队，，，，，为打造全球领先的新能源电池质料企业提供坚实的信息化包管。。。。。。
今日之基石，，，，，来日之盈利。。。。。。答好财务数字化这道“必选题”，，，，，让“运营数字化”在东升国际:66856top一连生根抽芽，，，，，必将助力企业加速“新四化”征程，，，，，实现高效绿色可一连生长。。。。。。
